Loft Story au CE RHIN :

Tous les participants s’éliminent entre eux !

En débarquant à la tête du CE RHIN aux lendemains des élections en novembre 2007, les élus du trio CFDT / CGT / CGC  se faisaient les yeux doux, en se félicitant du fait que les élus avaient tous été écartés de la tête du CE, la Direction savourait sans nul doute le même plaisir.

Le secrétaire (CFDT) et la secrétaire adjointe (CFDT) viennent de démissionner. Le 30 septembre dernier, la délégation CFDT n’étaient même pas présente à une réunion extraordinaire de ce C.E. pourtant ils étaient présents dans les locaux APRR, se fichant bien du personnel…

 écrivait en décembre 2007 dans son 107.SUD : «  a toujours eu pour règle, dans la gestion des CE, d’accepter autour de la table toutes les « bonnes volontés », au-delà de toute considération syndicale. C’est ainsi que fonctionnent les CE de longue date ; la même vision des choses est apparue dans des CE comme Paris ou Rhône cette année, par contre en région Rhin, une alliance constituée de CFDT, CGT et CGC a tout raflé et tout laminé avec un seul objectif à cœur : évincer  !

  Plus grave : est-il normal que près de 900 salariés soient embarqués de force dans une guéguerre post-électorale aussi grotesque qu’inutile ? Un CE possède avant tout une vocation sociale : on y parle de Parascolaires, d’aides, de Locaux Vacances, etc., etc.… A chacun de prendre ses responsabilités, est présent autour de la table avec ses élus « dont on n’a pas voulu », ils avaient tous la compétence et l’expérience requises pour assurer leur rôle à des postes divers pour lesquels ils étaient candidats : désormais, ils seront des observateurs attentifs de ce qui se fera dans le CE Rhin, nous supposons dès à présent que le travail accompli durant 3 ans sera irréprochable et sans fausse note, nous attendons de voir ce CE fonctionner au service des salariés avec vigueur, efficacité, rapidité…

Ce sont d’ailleurs les salariés qui seront les premiers juges de l’étrange stratégie mise en place par CFDT, CGT et CGC. Au passage ce même trio aura inauguré son entrée en matière par un acte symboliquement fort pour un CE : le licenciement de la secrétaire administrative… Et quand un CE se met à licencier, c’est un peu le début de la fin, d’autant que les autres CE conserveront leur propre secrétaire… Mais en choisissant de licencier,  le « trio » syndical du CE RHIN souhaitait sans doute partager un point commun de plus avec la Direction… »

Ces lignes ont donc été publiées en décembre 2007, tenait à avertir les salariés et aujourd’hui le CE RHIN végète avec la démission des élus CFDT (secrétaire et Secrétaire-Adjointe) à la tête du CE depuis moins d’un an !

Le trésorier du CE RHIN distribuait en août dernier un document parlant de « magouilles », et autres gestions hasardeuses autour de chèques pouvant parfois atteindre 40.000€, exige que toute la lumière soit faite sur la gestion du CE, mis en déroute par une poignées d’élus et représentants syndicaux qui se fichent éperdument des agents, en quittant le navire sans ménagement et en abandonnant le personnel à son sort, à quelques semaines des commandes de Noël, avec un voyage en Grèce lancé à grands frais et toute une série de commissions (Parascolaire, chèques vacances…) qui viennent de voir leur gestion bien ralentie en même temps que cet étrange CE que CFDT, CGT et CGC auront mis moins d’un an à faire voler en éclat…

A Montluel, la BCMM n’a même pas tenté de résister…

En septembre dernier, en région Rhône, APRR s’est fait voler une partie de l’argent contenu dans une BCMM. Première du genre ou première d’une longue série ?

Il est évident que l’automatisation des péages – qui soulève avant tout des aversions au point de vue social – interroge aussi en terme de sécurité, de nombreux automates sont éparpillés en pleine nature, et souhaite que la Société agisse afin de garantir la sécurité des personnels qui interviennent au fil de la semaine de façon programmée ou inopinée sur les BCMM (AMQ, patrouilleurs,…), à ce titre nous avons demandé à ce que chaque CHSCT se penche au plus vite sur la question d’autant que estime que nul personnel n’a réellement été formé aux réactions à adopter en pareil cas depuis l’extension des automates sur notre réseau. Nous exigeons donc que la société propose rapidement des formations appropriées. Ce vol démontre aussi l’extrême vulnérabilité de nos moyens d’encaissements depuis la disparition progressive des receveurs, ce qui s’ajoute à la longue liste des effets pervers de l’automatisation.  

La Viabilité conviée à préparer son propre démantèlement 

Une note invitait il y a peu le personnel volontaire de la Viabilité de Dagneux (Rhône) afin d’imaginer leur filière au cours des années à venir, sur le thème « ce qu’on peut ou sait faire » et « ce qu’on peut faire faire », en résumé il s’agit de plancher sur le recours à la sous-traitance tous azimuts et d’ailleurs un document parle sans détour de « l’optimisation de nos coûts de fonctionnement » (tout un programme !)

La Viabilité actuelle sous la menace de la calculette

Ceci démontre une fois encore ce que martèle depuis des mois, à savoir que la restructuration d’APRR ne se limite pas aux seules annonces de regroupement de nos régions ou districts, ce n’était là qu’une mesure et la suite arrive, bien plus brutale encore ; on constate que la filière Viabilité interroge beaucoup les tenants de la calculette : sous-traitance d’une part mais aussi, depuis peu, le grand retour dans le débat des logements de fonctions, et désormais la Direction ne cache plus sa volonté de mettre en bas ce qu’elle ne considère être qu’un coût, sans tenir compte des règles élémentaires de sécurité et de qualité de service sur notre réseau.

REMISE EN CAUSE DES ACCORDS = RECUL SOCIAL
Aucun accord ne devait être remis en cause aux APRR, c’est loupé… L’épisode des Classifications a ouvert le bal, puisque mis en place de façon unilatérale par la Direction, votre nouvelle Classification ne respecte pas ou plus un grand nombre d’accord d’entreprise APRR et l’accord Inter-entreprises de 1979, nouvelle méthode ultra-libérale en corrélation avec le nouveau modèle de gestion de notre entreprise lié aux seules exigences spéculatives et boursières.Le dernier accord signé (2008-3) par CGC et CFTC marque le top départ de la stratégie de la Direction d’un recul social par la remise en cause de pan entier d’accords d’entreprise… Cette méthode devient et deviendra monnaie courante si on y prend garde. A savoir qu’un accord d’entreprise signé majoritairement qui remet en cause des accords d’entreprises antérieures plus favorables est valide… Tout le monde aura compris l’enjeu des futures négociations…

Regroupements des districts, des DR et Services…

On regroupe, on rationalise. La Direction a regroupé les DR (donc les CE), à nouveau seul s’était opposé à cette décision à très haut risque pour l’intérêt du personnel. Un an après constate que sa position était la bonne, on regroupe les districts (donc les circuits de patrouilles), on déplace un nombre inconsidéré de salariés (déménagement de bureau), on brasse au maximum. On malmène de plus en plus de salariés, on pressure, on compresse, on déstabilise. Le déclin social pour toujours le même objectif inexorable la rentabilité maximale dans un seul but flatter les administrateurs d’APRR et d’Eiffage afin d’annoncer des montants « mirifrics » de dividendes aux actionnaires. Mais jusqu’où ne pas aller dans cette course folle à un EBITDA record…

Et ce n’est pas fini…

D’autres projets sont en ligne de mire : Remise en cause du fonctionnement Viabilité/ patrouilleur, Remise en cause des logements, Remise en cause du parc des véhicules, Remise en cause de l’Emploi de Conseillère Clientèle avec l’arrivée de Bornes Automatiques  Libres Service (Distributeur 24/24 et 7/7 jours du TIS Liber T), Remise en cause de la couleur des véhicules de sécurité on passerait du Jaune au Blanc,  des modifications des contrats de travail toujours aussi nombreux (Attention avant de signer !), etc.…, etc.…

Monsieur GUERIDON Gerald (Région PARIS) 06 67 43 11 65	Monsieur MARTIN Philippe (Région Paris) 06 67 43 12 98
Monsieur GARIOUD Thierry (Région Rhône) 06 67 43 12 68	Monsieur HARDY Olivier (Région Rhône) 06 6743 12 22
Monsieur EUBRIET Eric (Région Rhin) 06 27 58 10 36	Monsieur SPIES ALAIN (Région Rhin) 06 24 90 67 86
Monsieur LE GUILLY Jean François (Directions) 06 13 57 09 84	Monsieur CAMPANATO Jean Pierre (DSC) 06 14 63 65 72