ACCORD PEAGE : La Direction gagne aux « POINTS »

au détriment des conditions de travail et de l’évolution du personnel de l’ensemble de la filière PEAGE

La « négociation » de l’accord PEAGE a vu sa réouverture et sa fermeture le même jour : le 8 JUILLET 2009.

Après une présentation sommaire par la Direction (sans opportunité d’un débat sérieux), 6 Organisations Syndicales sur 8 ont engagé leur intention de signature, scellant définitivement ainsi la vie professionnelle et personnelle de plus de 500 salariés.

Force est de constater que si la Direction a bien entendu partiellement certaines de nos revendications dans l’élaboration de cet accord PEAGE notamment le passage (enfin !) des receveurs échelle 6 à l’échelle 7. Nous n’avons pas été entendus pour un grand nombre d’autres salariés de la filière sur beaucoup de « points ».

SUD déplore la légèreté affligeante des Organisations Syndicales « pré-signataires » lors de la réunion du Comité Central d’Entreprise du 24 juillet 2009 dont l’ordre du jour portait principalement sur l’AVIS et Consultation du CCE quant à l’accord PEAGE avant signature éventuelle. Cette attitude désinvolte n’a pas empêché SUD d’assumer totalement ses responsabilités notamment par une contribution active et unique dans les débats lors de la réunion CCE à l’endroit de la Direction validant ainsi un AVIS DEFAVORABLE du CCE-APRR quant à l’accord PEAGE :

- 6 CONTRE,

- 4 POUR,

- 5 élus absents

(Voir le PV CCE du 24 juillet 2009 qui sera prochainement mis à l’affichage)

Malgré le Vote défavorable du CCE, l’accord PEAGE a été signé le 24 juillet 2009 dans la foulée de la réunion CCE par 7 Organisations Syndicales (CGT, FO, CFDT, CFTC, CNSF, CGC, FAT-UNSA).

 Le 31 août prochain,  le conseil d’administration d’Eiffage va décider de la reconduction de Jean-François Roverato dans ses fonctions de Président-Directeur général.  Atteint par la limite d’âge de 65 ans, ce patron, incapable d’organiser sa succession aura probablement droit à un sursis de 3 ans. 

« JFR » comme l’appellent ses collaborateurs est ce que certains appellent “un bon patron” mais peut-il pour autant prendre des libertés avec les règles du gouvernement d’entreprise ?

Il a construit Eiffage en agglomérant des PME du BTP autour de l’ancien groupe Fougerolle.  Un LBO et vingt ans plus tard, les salariés sont les premiers actionnaires avec 22 % du capital. Les concurrents espagnols qui ont frappé à la porte en 2006, ont été éconduits . Le conseil d’administration d’Eiffage  est à la botte du PDG et celui-ci ne s’est pas privé de “tuer le fils” en évinçant en 2007, le dernier prétendant à son trône, Benoît Heitz.

Autant dire qu’il y a  un  problème de gouvernance chez Eiffage et cela ne date pas d’hier. Au début des années 2000, Michel Pébereau le président de BNP Paribas, principal actionnaire, aurait tenté d’influer sur le conseil pour l’assouplir. Mais sans succès.  Résultat : BNP Paribas a cédé ses titres et Eiffage a été minutieusement verrouillé. Augmentation de capital possible en période d’ OPA et déclaration des franchissements de seuil par palier de 1 %, Eiffage dispose d’une panoplie anti-OPA efficace.

Et comme si ça ne suffisait pas, le PDG s’est construit un conseil d’administration sur mesure.  En 2008, il ne comptait que 8 administrateurs dont un seul indépendant Bruno Flichy, ancien PDG du Crédit du Nord, âgé de plus de 70 ans.  Deux  nouveaux « indépendants » sont rentrés en 2008, deux clients d’Eiffage portant le nombre des administrateurs à 10.

Le rapport Afep Medef réclame 50 % d’indépendants. JFR en fait valoir 30 %. Et ce n’est pas le  comité des nominations et des rémunérations de deux membres qui  aurait pu changer quelque-chose. Il est présidé par  l’ancien patron et toujours administrateur de Vinci, Serge Michel, 83 ans,  qui, en 2008, a touché  60 000 € de jetons de présence d’Eiffage  et lui a facturé 79 000 € de prestations de gestion et de conseil via sa société Soficot. S’il avait pu faire valoir son indépendance, c’est lui qui aurait dû veiller à ce que la succession du PDG soit convenablement assurée.  

Il est probablement trop tard, à un mois de l’échéance pour trouver une alternative et pour JFR, il n’en est pas question. Riche de plus de  1 % du capital d’Eiffage (40 M€), Jean-François Roverato est prêt à donner des gages pour rester à son poste. Il a renoncé aux stock-options et, pour 2009, il a consenti un abattement de 10 % sur sa rémunération de 1,8 M€ versée en 2008. Il se rapproche ainsi de la rémunération médiane  des dirigeants de très grands groupe les mieux payés qui selon l’AMF atteint 1,47 M€.  Mais le patron d’EIffage  ne précise pas les critères de performance atteints pour justifier de la partie variable de sa rémunération  au titre de 2008, ni ceux retenus pour l’attribution de stock-options ou d’actions gratuites aux collaborateurs.

Chez Eiffage, on ne s’embarrasse pas de petits détails, quitte à ne pas respecter toutes les recommandations AFEP MEDEF. Ainsi le PDG qui  ne bénéficie ni de retraite chapeau et ni de parachute doré, n’a toujours pas abandonné le contrat de travail qu’il cumule  avec son mandat social. Il ne suit donc pas la voie tracée  par l’organisation patronale.

                                                      Monsieur B.......

                                                      Secrétaire Général APRR

                                                      36 rue du docteur Schmitt

                                                      21850 Saint-Apollinaire

                                   Saint-Apollinaire, le 26 juin 2009

Objet : Accord d’entreprise 2009.3 signé le 19 mars 2009

Monsieur le Secrétaire Général,

Vous aimez répéter à qui veut l’entendre, que vous êtes le garant du respect de la bonne application des accords d’entreprise Autoroutes Paris Rhin Rhône au sein de l’ensemble de la Société.

Or, il s’avère que par le biais de ce courrier, je viens vous apporter la preuve contraire matérialisée en cela par un écrit, qui émane de la Directrice régionale RHONE, qui met très clairement vos services en cause. Il s’agit d’un accord extrêmement récent, puisqu’il a été signé par les « partenaires sociaux » dont SUD le 19 mars 2009, il s’agit de l’accord d’entreprise 2009.3 relatif à la Diversité et à l’égalité professionnelle Femmes/Hommes au sein d’APRR.

Le contenu du courrier de la Directrice Régionale RHONE en date du 24 mars 2009 (soit 5 jours après la date de signature de l’accord 2009.3) venant soutenir son Chef de district de VILLEFRANCHE-LIMAS,   est en tous points totalement scandaleux et en totale contradiction avec l’accord signé le 19 mars 2009.

            Extrait du courrier de la Directrice Régionale RHONE :

« Cependant, je pense que M. V........ vous a fait part des consignes que nous donne la DRH pour élaborer les augmentations individuelles. Ainsi, pour les salariés en fin de carrière, il convient de privilégier l’attribution de primes par rapport à l’attribution de points d’indice supplémentaires. »

Il est bon de compléter cette affirmation écrite par Mme B......... (Directrice Régionale RHONE) concernant la position de la DRH St-Apollinaire, qu’elle se fonde sur les propos tenus par Mr V........ devant l’ensemble de son personnel OARQ – SVA et responsables d’activité du district de Villefranche estimant « qu’au delà de 57 ans, il n’accordait plus de point d’indice, qu’il préférait les attribuer aux plus jeunes afin de les motiver ».

Comment peut-on au travers d’un exemple aussi édifiant apporter notre confiance au moment d’apposer et d’engager notre signature sur des accords d’entreprise APRR ?

Comment notre organisation syndicale et par là-même votre personnel peut avoir confiance en vers sa Direction ?

Recevez, Monsieur le Secrétaire Général, mes salutations distinguées.

                                                                        Le Délégué Syndical Central SUD

                                                                                         JP Campanato

Copie :             Mr N....., Mr A.....’.., Directeurs Régionaux,

Délégués Syndicaux d’Etablissement SUD

Toutes les Organisations Syndicales APRR signataires de l’accord 2009.3